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Laterale Führung

Laterale Führung ist Führung innerhalb eines Teams oder einer Organisation, die nicht hierarchisch, sondern horizontal stattfindet.

Im Gegensatz zur traditionellen vertikalen Führung, bei der Autorität und Einfluss von oben nach unten ausgeübt werden, erfolgt die laterale Führung zwischen Mitarbeitern auf ähnlichen Ebenen oder in verschiedenen Abteilungen.

Laterale Führung ist Führung ohne Weisungsbefugnis wir trainieren diese intensiv im Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Laterale Führung ist Führung ohne
Laterale Führung ist beeinflussen ohne

Laterale Führung

Laterale Führung umfasst die Fähigkeit, Kollegen zu beeinflussen, ohne formelle Autorität oder direkte Macht über sie zu haben. Es beinhaltet Zusammenarbeit, Kommunikation, Teamarbeit und die Fähigkeit, andere zu überzeugen, ohne auf formelle Hierarchien zurückgreifen zu müssen.

Laterales Führen ist Führung ohne disziplinarische Macht wir trainieren diese intensiv im Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Laterale Führung

In einer Organisation, die laterale Führung fördert, werden Mitarbeiter ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, Ideen auszutauschen, Probleme gemeinsam zu lösen und sich gegenseitig zu unterstützen, um die Ziele des Teams oder der Organisation zu erreichen.

Laterale Führung ist Führung ohne Vorgesetztenfunktion – wir trainieren diese intensiv im Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Laterale Führung ist Mitarbeiter ermutigen
Laterale Führung ist schnelle Veränderung

Laterale Führung trägt dazu bei, Flexibilität, Innovation und Effizienz zu fördern, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren und ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten bestmöglich einzusetzen.

Gerne unterstützen wir Sie mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

  • Kooperation: Laterale Führung erfordert eine starke Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern auf gleicher oder ähnlicher Hierarchieebene. Es geht darum, gemeinsam an Problemlösungen zu arbeiten, Ideen auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen, um die Ziele des Teams oder der Organisation zu erreichen.
  • Einfluss ohne formelle Autorität: Lateral führende Personen müssen in der Lage sein, ihre Kollegen zu beeinflussen und zu überzeugen, ohne über formelle Macht oder Autorität zu verfügen. Dies erfordert ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten, Empathie, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren.

Wir stärken Ihren Einfluss und die Kooperation mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Laterale Führung - lateral führen die wichtigsten Stichpunkte
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  • Offene Kommunikation: Eine transparente und offene Kommunikation ist entscheidend für laterale Führung. Dies beinhaltet das Teilen von Informationen, das konstruktive Feedbackgeben, das Zuhören und die Förderung eines offenen Dialogs innerhalb des Teams. Durch eine effektive Kommunikation können Missverständnisse vermieden und die Zusammenarbeit verbessert

Trainieren Sie offene Kommunikation im Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Lateral führen erfordert starke Kooperation, die Fähigkeit, Einfluss ohne formelle Autorität auszuüben, und eine offene Kommunikation innerhalb des Teams.

Mehr Infos dazu finden Sie im Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Brücken bauen und gemeinsam lateral zum Erfolg führen
Laterale Führung = Seite an Seite stark zum Erfolg.

Führung ohne Weisungsbefugnis und laterales Führen wird in Unternehmen zunehmend wichtiger:

Agilität und Flexibilität: In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmen agil sein, um sich an neue Anforderungen anzupassen. Laterales Führen ermöglicht es Teams, schnell zu reagieren und Entscheidungen zu treffen, ohne auf formale Hierarchien warten zu müssen.

Wir stärken Agilität und Flexibilität mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Innovation: Innovation entsteht oft dann, wenn Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten und ihre unterschiedlichen Perspektiven einbringen. Laterales Führen ermöglicht eine solche Zusammenarbeit über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg, was die Innovationskraft eines Unternehmens stärken kann.

Lateral Führen Dipl.-Psych. Jürgen Junker
lateral führen vier kernpunkte

Engagement und Motivation: Mitarbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, in dem ihre Ideen und Meinungen geschätzt werden und sie die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, sind oft engagierter und motivierter. Laterales Führen kann dazu beitragen, ein solches Umfeld zu schaffen, indem sie Mitarbeitern mehr Autonomie und Entscheidungsfreiheit gibt.

Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit: Laterales Führen fördert offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens. Dies kann Silo-Denken und Abteilungsbarrieren abbauen, was zu einer effizienteren Arbeitsweise führt.

Gerne unterstützen wir Sie dabei mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Talententwicklung: Mitarbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, in dem sie Verantwortung übernehmen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können, sind eher bereit, sich langfristig an das Unternehmen zu binden. Laterales Führen bietet Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, die über traditionelle Karrierewege hinausgehen.

Vorteile + Nutzen

Schnellere Reaktionsfähigkeit: In einem dynamischen Marktumfeld reagieren Teams schnell auf Veränderungen und entwickeln agile Lösungen, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.

Innovationsförderung: Durch die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Ideenaustauschs entwickeln Unternehmen kontinuierlich innovative Ansätze und Lösungen, um sich von Mitbewerbern abzuheben.

Stärken Sie Ihre Reaktionsfähigkeit mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Kundenorientierung: Teams arbeiten eng zusammen, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindungen.

Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement und die Kundenorientierung mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Mitarbeiterengagement und -entwicklung: Eine laterale Führungskultur stärkt das Mitarbeiterengagement, da Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden und einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten. Sie bietet zudem Möglichkeiten für persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung durch die Zusammenarbeit mit Kollegen und den Austausch von Wissen und Erfahrungen.

Vorteile und Nutzen des lateral führen

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vertrauen auf die Zusammenarbeit mit
Dipl.-Psych. Jürgen Junker
und Dipl.-Soz. Isabella Junker

Seminar Laterale Führung

Wenn Unternehmen ein Seminar zur lateralen Führung buchen, tun sie das, um ihre Teams dabei zu unterstützen, eine Kultur der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts und der offenen Kommunikation zu entwickeln.

Durch das Seminar sollen die Teilnehmer befähigt werden, ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu stärken, ihre Führungskompetenzen auszubauen und Strategien zu erlernen, um effektiv in horizontalen Arbeitsstrukturen zu agieren.

Letztendlich zielt das Seminar darauf ab, die Teamdynamik zu verbessern, die Innovationskraft zu steigern und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen, indem es die Vorteile einer lateralen Führungskultur nutzt.

Vorteile und Nutzen des lateral führen
Vorteile und Nutzen des lateral führen

Wenn Führungskräfte ein Seminar zur lateralen Führung unterstützen, tun sie das, weil sie erkennen, dass traditionelle hierarchische Führung allein möglicherweise nicht ausreicht, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden.

Durch die Förderung von lateraler Führung möchten sie:

Agilität und Anpassungsfähigkeit fördern: Sie verstehen, dass Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt schnell reagieren müssen. Laterale Führung ermöglicht es Teams, flexibler zu sein und sich effektiver an neue Situationen anzupassen.

Innovationskraft steigern: Sie glauben daran, dass die Zusammenarbeit und der Ideenaustausch zwischen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Abteilungen die Innovationskraft des Unternehmens erhöhen können.

Mitarbeiterengagement und -entwicklung fördern: Sie erkennen den Wert der Mitarbeiterbeteiligung und möchten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter sich gehört fühlen und ihre Fähigkeiten und Ideen einbringen können.

Effektivität und Leistung steigern: Sie sind davon überzeugt, dass eine Kultur der lateralen Führung die Effektivität von Teams verbessern und letztendlich zu besseren Geschäftsergebnissen führen kann, indem sie die Mitarbeiter dazu befähigt, gemeinsam Probleme zu lösen und erfolgreich zu arbeiten.

Wenn Mitarbeitende ein Seminar zur lateralen Führung wünschen, tun sie dies, weil sie…

die Zusammenarbeit verbessern: Sie möchten ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und zum Teamwork stärken, um effektiver mit Kollegen zusammenzuarbeiten und gemeinsam erfolgreich zu sein.

den Einfluss und Wirksamkeit ausbauen: Sie wollen lernen, wie sie ihren Einfluss innerhalb des Unternehmens ausweiten können, auch wenn sie keine formelle Autorität haben. Sie erkennen, dass ein Seminar es ihnen ermöglicht, andere zu überzeugen und Ideen voranzutreiben, auch ohne direkte Befugnisse.

Vorteile und Nutzen des lateral führen